Sammen med
Venstre, Senterpartiet, Kristelig Folkeparti, Fremskrittspartiet,
Pensjonistpartiet og Industri- og næringspartiet (INP) får Høyre flertallet og makta i
Lillehammer-politikken fremover. (INP er en del av et valgteknisk samarbeid.)
Under en
pressekonferanse 19. september kunne påtroppende ordfører Hans Olav
Sundfør (H) fortelle at partiene er enige om at likebehandling av private og
offentlige barnehager og fritt barnehagevalg skal være gjeldende under deres
styre.
Sundfør
opplyser til barnehage.no at partiene også skal jobbe for løpende
barnehageopptak eller flere barnehageopptak i året, og at de skal opprettholde
et barnehagetilbud i alle deler av kommunen.
– Spennende
Jennie
Furulund, Line Elisabeth Dalseng og Aina Branden er ledere for hver sin
enkeltstående barnehage og er alle medlemmer av PBLs lokallag i Lillehammer. De
har høye forventninger til det blå-grønne samarbeidet.
– Det er
alltid spennende når det kommer et nytt styre, særlig når det er så mange
partier som skal samarbeide. Samtidig er jeg ganske trygg på at partiene går
inn i dette med et ønske om å likebehandle private og kommunale barnehager. At
de ønsker å bevare det sånn som det er i dag. For det fungerer veldig godt på
Lillehammer, sier Aina Branden i Nybu barnehage.
– Disse
partiene har allerede et godt samarbeid med oss private barnehager og har vist
at de synes vi er en viktig del av barnehagetilbudet i kommunen, legger Line
Elisabeth Dalseng i Birkebeineren friluftsbarnehage til.
– Hva forventer dere at de leverer på?
– At de står
fast ved lovnaden om at man skal ivareta fritt barnehagevalg og likebehandling
av private og kommunale barnehager. Når regjeringen etter hvert kommer med
forslag til nytt styrings- og finansieringssystem, så forventer vi at høringssvaret til
Lillehammer kommune vil gjenspeile dette, sier daglig leder i Lundgaardsløkka
barnehage, Jennie Furulund.
– Godt samarbeid
På
spørsmålet om hvilke utfordringer barnehagelederne mener det nye flertallet i
kommunen bør ta tak i, kommer økt bemanning i barnehagene fort opp som tema.
– Vi er
mange som ønsker at politikerne, både lokalt og nasjonalt, skal ta tak i bemanningsutfordringen
i sektoren, sier Aina Branden.
– Lokalt
synes jeg det også er viktig å vite hva man allerede har – som fungerer godt –
og bevare det, legger hun til.
Barnehagelederen
forteller at de har et godt samarbeid i kommunen på tvers av kommunale og
private barnehager.
– Vi har
felles møtearenaer hvor vi treffes jevnlig og samarbeider til det beste for
barna. Å jobbe for at det ikke skal bli noen motsetninger mellom privat og
kommunal, men at vi klarer å bevare det gode samarbeidet også i tiden fremover,
det håper jeg politikerne ser verdien av og bidrar til, sier Branden.
– Alle
barnehagebarna i kommunen er Lillehammers barn. Det spiller ingen rolle hva
slags barnehage du går i, du skal ha et bra tilbud uansett. Vi samarbeider på
tvers, derfor er det litt skummelt hvis debatten på høyere politisk nivå blir
veldig polarisert, tilføyer Line Elisabeth Dalseng.
Utfordrende
De tre
barnehagelederne har til felles at de driver forholdsvis små enkeltstående barnehager.
Det er ingen
enkel oppgave, påpeker de. Og særlig utfordrende i en tid hvor det meste har
blitt dyrere:
– Når det
gjelder økonomi burde vi nok ideelt sett ha vært dobbelt så store som vi er nå,
men vi har veldig tro på det å være en liten barnehage. Vi ønsker ikke å være
så store, derfor sparer vi der vi kan og klamrer oss fast til å være en liten
enkeltstående barnehage, sier Dalseng i Birkebeineren friluftsbarnehage.
Barnehagen
som holder til på Birkebeineren Skistadion, har to avdelinger og er foreldreeid.
I 2015 flyttet de inn i nye lokaler. At lånerentene har økt den siste tiden
gjør det ekstra utfordrende å få det til å gå rundt, opplyser Dalseng.
Jennie
Furulund i Lundgaardsløkka barnehage trekker frem utfordringen ved å drive
barnehage når man får tilskudd basert på driftsutgifter i kommunens egne
barnehager to år tilbake i tid.
– Alt koster
mer nå – mat, lån og strøm – og så skal vi basere oss på to år gamle regnskap.
Det henger ikke på greip, sier hun.
Barnehagen
hennes har fire avdelinger med til sammen 60 barn og er eid av Furulund selv og
tre andre.
Også Aina
Branden i Nybu barnehage, føler på utfordringer ved å være enkeltstående. Hun
forteller at de kommer til å ha
røde tall på bunnlinjen dette året.
– Det er
tøft økonomisk. Vi har ansatte som har vært med i mange år, noe om er veldig
bra, men dette gjør også barnehagen dyr i drift. Samtidig er vi litt heldige med
at vi har lite lån på bygget vårt og slipper store utgifter der, sier lederen
for barnehagen som har tre avdelinger og er organisert som en stiftelse.
– Håper
på samtidig finansiering
Støre-regjeringen
har siden de overtok makta varslet større endringer i finansieringen og
reguleringen av privat barnehagesektor. Det er ventet at et helhetlig forslag
til regelverksendringer blir lagt frem i løpet av høsten.
– Har
dere tro på at det blir endringer til det bedre?
– Vi må jo
håpe på det, sier Jennie Furulund, men legger til:
– De
signalene som har kommet fra regjeringen til nå, er vi ikke positive til.
Hun peker på
at regjeringen i sin barnehagestrategi sier at de vil gi kommunene økt styringsrett
når det gjelder godkjenning av barnehager, opptak, dimensjonering og kapasitet. I tillegg vedtok regjeringen og SV i budsjettforliket for statsbudsjettet 2023
at det skal utredes å tidsavgrense tilskudd til private barnehager.
Intensjonen med forslaget er ifølge regjeringen og SV å «gi kommunene nye og sterkere
virkemidler til å regulere og dimensjonere det samlede barnehagetilbudet i
kommunen til det beste for barna og foreldrene».
De tre
barnehagelederne mener på sin side, at slike endringer vil gå utover foreldres
valgfrihet og gjøre det uforutsigbart å drive privat barnehage.
Samtidig er
de enige med regjeringen i at dagens system er modent for endring.
– Hva
mener dere et nytt finansieringssystem bør bygges på?
– Vi håper
det blir en slutt på at man får tilskudd basert på to år gamle regnskap, og at
vi får mer rettferdige tilskuddssatser slik at barnehager over hele landet får
likere forutsetninger for å gi et tilbud av høy kvalitet. Jeg synes det er
merkelig at vi i AS Norge kan akseptere at det er store forskjeller fra kommune
til kommune i hvor mye man bruker på barnehager, sier Jennie Furulund.
